Mobiele Gendercel

 

Skip Navigation Links
HOME
HET PROJECTExpand HET PROJECT
OVERZICHT

MAATREGELEN

OVERZICHT

PROBLEEMSTELLINGEN

TRAIN-THE-TRAINER

PAKKET

LINKSExpand LINKS
CONTACT




 
Maatregel:
On the job training voor nieuwe (andersgeschoolde)werknemers
[Terug]

Wat is het?

Het bedrijf ontwikkelde een wervings- en selectiestrategie waarbij ongeschoolde of niet-IT-geschoolde mensen worden aangeworven en via interne opleidingen omgeschoold worden tot volwaardige medewerkers. De werving gebeurt via testen die de persoonlijkheid en kwaliteiten van de kandidaat-werknemers vastleggen. Het geeft mannen en vrouwen evenveel kansen om aangeworven te worden. In de overwegend mannelijke IT-sector is dit een manier om meer vrouwen aan te trekken.


Kenmerken: 
Competenties
Diversiteit
Gelijke kansen voor mannen en vrouwen
Genderneutraal
Werving en selectie
Doelgroep: het volledige personeel

Hoe?
Aanleiding - Voorbereiding - Invoering - Evaluatie

Aanleiding:
 

Het bedrijf groeit sterk en heeft voortdurend nood aan nieuw personeel. Het is een bedrijf in de IT-sector, die voornamelijk mannelijk is, maar toch heerst er het besef dat vrouwen belangrijke kwaliteiten beschikken zoals gestructureerd werken, detaillistisch werken en een neiging tot perfectionisme, iets wat in bepaalde taken noodzakelijk is. Daarom wilde het bedrijf op een gegeven ogenblik een strategie uitwerken om zowel mannen als vrouwen aan te trekken.

 



Voorbereiding:

 

Samen met een extern bedrijf dat zich specialiseert in aanwervings- en selectietesten, en de interne personeelsdienst, werd een project uitgewerkt waarbij men nieuwe werknemers aantrekt met alle soorten opleidingen, zelfs laaggeschoolden.

 


Invoering:
 

De nieuwe manier van werving en selectie werd ingevoerd door een wervingscampagne waarin de nadruk gelegd werd op de brede groep mensen waaruit het bedrijf wil werven, ongeacht de scholing. Tegelijk werden testen vastgelegd waardoor de kandidaten in de eerste plaats gescreend en geselecteerd worden op hun persoonlijkheid. Er zijn een aantal kwaliteiten die belangrijk zijn voor het bedrijf, en dat heeft men als profiel genomen voor de selecties. Er werden dus mensen aangenomen zonder IT-opleiding, maar wel met een aantal eigenschappen die voor het bedrijf zinvol zijn.

Later heeft het bedrijf nog een wervingscampagne opgezet waarbij de verschillende functies in het IT-bedrijf op een andere (ludieke) manier belicht worden. Op deze manier overstijgt men het beeld dat informatica enkel saai computer- en programmeerwerk is maar meer inhoudt. Dit is (bedoeld of niet) een strategische manier om meer vrouwen aan te trekken. 

 


Evaluatie:
 

Er is geen expliciete evaluatie gebeurt maar het bedrijf heeft (voor de sector) een groot aandeel vrouwen (25% algemeen, 35% in de binnendienst). De werknemers die uit de niet-IT-geschoolde groep komen stromen eveneens door tot de leidinggevende functies.



Succesfactoren Knelpunten
+ Bedrijf staat open voor diversiteit
+ Aandacht hebben voor het opleiden in de verschillende taken
+ Heb oog voor de verschillen tussen vrouwen en mannen in het denken over loopbanen
+ Samenwerking met externe expert
+ Werven op basis van kwaliteiten ipv diploma.
- Aanzienlijke financiële inspanning
- Grote initiële investering
- Minder geschikt voor kleine bedrijven







Gelijkaardige maatregelen
  
Gendervriendelijke doorstroom
Interne opleiding voor medewerkers die willen doorgroeien
Jobrotatie
Onthaalbeleid voor nieuwe medewerkers

 


ESF: “Bijdragen tot de ontwikkeling van de werkgelegenheid door inzetbaarheid, ondernemerschap, aanpasbaarheid en gelijke kansen te bevorderen, en door te investeren in menselijke hulpbronnen.” ESF VESOC
 
Inloggen:
 

developed by PuCo