Mobiele Gendercel

 

Skip Navigation Links
HOME
HET PROJECTExpand HET PROJECT
OVERZICHT

MAATREGELEN

OVERZICHT

PROBLEEMSTELLINGEN

TRAIN-THE-TRAINER

PAKKET

LINKSExpand LINKS
CONTACT




 
Maatregel:
Glijdende werkuren of glijtijden
[Terug]

Wat is het?

Het bedrijf legt een aantal marges vast waarbinnen moet gestart en gestopt worden met werken. Men kan hierbij overuren opsparen en later recuperen (zie glijdende uren met saldo), of men kan eenvoudigweg glijtijden invoeren zonder met saldo te werken. Een voorbeeld van glijtijden : men start met werken tussen 7u en 10u, en stopt met werken tussen 15u en 18u.
Glijdende werkuren is een systeem waarbij het bedrijf toelaat dat de werknemer zelf bepaalt wanneer hij begint en eindigt - binnen de vastgelegde marges - op voorwaarde dat het eindtotaal van de gepresteerde werktijd klopt.

Het systeem van glijdende werkuren kenmerkt zich door twee soorten werktijden, namelijk de glijtijden en de stamtijden. Glijtijden zijn die periodes ’s morgens, ’s avonds en soms ook ’s middags waarop de werknemer zelf kan bepalen wanneer hij begint, eindigt of pauzeert, hierbij rekening houdend met de werking van het bedrijf. Stamtijden zijn die periodes waarop iedere werknemer aan het werk is, met uitzondering van zij die met vakantie, in opdracht extern, ... zijn.

Via dit systeem kunnen werknemers hun werk beter afstemmen op hun privéleven, zonder dat er een wantrouwen kan ontstaan bij de werkgever over het aantal gepresteerde uren.

Invoeren van glijtijden geeft medewerkers meer ruimte om hun werk met hun gezinsleven te combineren. Het voordeel voor de werkgever is dat er een langere permanentie aanwezig is in de kantoren. Eventueel kunnen hier per dienst afspraken gemaakt worden.  Een tweede voordeel is dat werken met glijtijden mobiliteitsproblemen kan oplossen.


Kenmerken: 
Combinatie werk-gezin
Flexibele uurroosters
Mobiliteit
Doelgroep: in de mate van het mogelijke - alle personeelsmedewerkers.

Hoe?
Aanleiding - Voorbereiding - Invoering - Evaluatie

Aanleiding:


Voorbereiding:

Invoering:

Evaluatie:


Succesfactoren Knelpunten
+ Behoefte detecteren bij werknemers
+ Heb oog voor de verschillen tussen vrouwen en mannen in het denken over loopbanen
+ Overleg met alle betrokken partijen bij opmaak
+ Rekening houden met privéleven van de medewerkers
- Niet alle medewerkers kunnen gebruik maken van de maatregel







Gelijkaardige maatregelen
  
Glijdende werkuren: saldo éénmaal per jaar op nul
Glijdende werkuren: saldo per kwartaal
Glijdende werkuren: saldo per maand
Telewerken in andere bedrijfslocaties (flexplekken)
Telewerken in een satellietkantoor
Thuiswerken

 


ESF: “Bijdragen tot de ontwikkeling van de werkgelegenheid door inzetbaarheid, ondernemerschap, aanpasbaarheid en gelijke kansen te bevorderen, en door te investeren in menselijke hulpbronnen.” ESF VESOC
 
Inloggen:
 

developed by PuCo