Maatregel:
Thuiswerken voor leidinggevenden
[Terug]
Wat is het?
Als bedrijf geef je de mogelijkheid aan je medewerkers, inclusief medewerkers met een leidinggevende functie, om een gedeelte (of geheel) van hun werkprestaties thuis te presteren.
Kenmerken:
|
Telewerken
|
|
Mobiliteit
|
|
Leidinggevenden
|
Doelgroep: Leidinggevend personeel waarvan de functie en de opdracht het toelaat
Hieronder vind je een gedetailleerd proces dat één van de deelnemende bedrijven aan het project Mobiele Gendercel heeft doorlopen.
Hoe?
Aanleiding - Voorbereiding - Invoering - Evaluatie
Aanleiding:
Voorbereiding:
Wanneer het bedrijf besloot thuiswerken in te voeren was het duidelijk dat deze maatregel niet voor iedere medewerker altijd mogelijk zou zijn. Veel hangt af van de functie (bv. een receptioniste kan niet thuiswerken), maar ook van het werk waar de medewerker op dat moment mee bezig is. Wel heeft het bedrijf de keuze gemaakt om ook leidinggevenden van deze maatregel gebruik te laten maken, voor zover zij aan de andere voorwaarden voldoen.
Invoering:
Bij het invoeren van thuiswerken heeft het bedrijf ervoor gezorgd dat elke medewerker die van deze maatregel kan genieten beschikt over een laptop en een door het bedrijf betaalde internetaansluiting. Op die manier kan iedere medewerker van thuis uit op het netwerk van het bedrijf en zo zijn werk doen. Ook heeft iedere werknemer een mobiele telefoon ter beschikking zodat hij/zij ook thuis bereikbaar zijn.
Evaluatie:
Het bedrijf en de leidinggevenden zijn tevreden dat thuiswerken tot de mogelijkheden behoort. Ook de medewerkers die werken onder de leidinggevenden ervaren geen problemen. Iedereen is bereikbaar en de documenten die nodig zijn om de job te kunnen uitvoeren kunnen via het netwerk van het bedrijf worden gedownload of geupload. Het feit dat ook leidinggevende thuis kunnen werken heeft enkel voor een meer gestructureerde en transparante organisatie gezorgd.
|
Succesfactoren |
Knelpunten |
|
+ Duidelijke communicatie tussen bedrijf en medewerkers en tussen medewerkers onderling
|
|
+ Transparantie en structuur zijn een voorwaarde, maar ook een gevolg van het thuiswerken
|
|
+ Netwerkmogelijkheden om documenten te down- en uploaden
|
|
- Niet alle medewerkers kunnen gebruik maken van de maatregel
|
- Aanwezigheidsmythe: “Leidinggevenden moeten altijd aanwezig zijn”
|
|
Bijkomende informatie & wetgeving
Op de website van de Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid kan je de actuele wetgeving rond thuiswerken/huisarbeid raadplegen.
Op de websites http://www.tijdvoortelewerk.be/, http://www.adm.be/ewerken.htm en http://www.bta.be/ – BTA staat voor Belgian Teleworking Association – kan je bijkomende informatie vinden over onder andere de wetgeving, praktische en sociale gevolgen van telewerken.
CAO nummer 85 is een collectieve arbeidsovereenkomst die betrekking heeft op telewerken. Deze kan u hier downloaden.
CAO nummer 81 gaat over het evenwicht tussen de eerbiediging van de persoonlijke levenssfeer van de werknemer en de wettige controle van de werkgever. Deze kan je hier downloaden.
Op de website van de Federale Overheidsdienst Economie, KMO, Middenstand en Energie kan je de sociale wetgeving rond het thema raadplegen.
De dienst Emancipatiezaken van de Vlaamse Overheid heeft een checklist ontwikkeld voor genderneutraliteit bij telewerken. Deze kan je hier downloaden.
SD Worx heeft recentelijk een artikel gepubliceerd waarin de juridische aspecten van telewerk nog eens worden samengevat. Deze kan je hier downloaden. VOKA Kempen en VOKA Limburg hebben een project waarmee ze bedrijven
helpen bij het implementeren van telewerken in de onderneming. Meer
informatie vind je op: http://www.kvkkempen.voka.be/ of http://www.kvklimburg.voka.be/
Gelijkaardige maatregelen
|