Maatregel:
Thuiswerken bij zieke kinderen
[Terug]
Wat is het?
Er is een afspraak tussen bedrijf en werknemers die het werknemers mogelijk maakt om thuis te werken als hun kinderen ziek zijn.
De maatregel is meestal een informele afspraak tussen werkgever en werknemer. Het bedrijf staat thuiswerken toe. In het geval de werknemer thuis een ziek kind heeft, kan hij/zij het bedrijf verwittigen dat hij/zij thuiswerkt. Deze afspraak gaat ervan uit dat de werknemer te goeder trouw handelt en eventueel gemiste werkuren achteraf inhaalt. Deze maatregel kan enkel voor werknemers die op het moment van de ziekte van het kind een zelfstandige opdracht thuis kunnen uitvoeren, of die in het algemeen hun werk zelfstandig uitvoeren. Werknemers die functioneren in een team met bepaalde deadlines, kunnen dit in samenspraak met de verantwoordelijke indien de opdracht van het team het toelaat.
Kenmerken:
Doelgroep: voltallig personeel
Hieronder vind je een gedetailleerd proces dat één van de deelnemende bedrijven aan het project Mobiele Gendercel heeft doorlopen.
Hoe?
Aanleiding - Voorbereiding - Invoering - Evaluatie
Aanleiding:
De vraag werd gesteld door een werknemer met een ziek kind. De afspraak werd uitgebreid naar andere werknemers.
Voorbereiding:
Er werd geen specifieke voorbereiding getroffen. Thuiswerken was in zekere mate reeds mogelijk dus er was reeds omkadering voor de maatregel.
Invoering:
De maatregel werd informeel ingevoerd en wordt situatie per situatie bekeken. Indien mogelijk mag de betrokken werknemer thuiswerken. Indien er een deadline moet gehaald worden door een team, en de werknemer functioneert in dit team, behoudt het bedrijf zich het recht voor om het thuiswerken niet toe te staan. In de mate van het mogelijke wordt voor alle partijen de beste oplossing gezocht. Thuiswerken bij zieke kinderen wordt steeds besproken met de verantwoordelijke. Er bestaat geen formeel registratiesysteem hiervoor. Van werknemers wordt verwacht dat hun werk op tijd klaar is.
Evaluatie:
Geen formele evaluatie. Het systeem houdt zichzelf in stand, en de sociale controle tussen de werknemers beschermt tegen misbruiken. (Sociale controle : werknemers kennen elkaar en melden het indien het duidelijk wordt dat iemand niet voldoende werkt omdat dit de teamresultaten in gevaar brengt).
|
Succesfactoren |
Knelpunten |
|
+ Vertrouwen in werknemers
|
|
+ Geen urenregistratie maar werk moet af
|
|
+ Gezonde sociale controle bij werknemers
|
|
+ Infrastructuur voor thuiswerken
|
|
- Beperkt tot bepaalde functies en opdrachten
|
- Moeilijker te realiseren voor werknemers die in een team werken met deadlines
|
- Slechte communicatie
|
- Wees waakzaam voor van misbruik of jaloezie
|
|
Bijkomende informatie & wetgeving
Op de websites http://www.tijdvoortelewerk.be/, http://www.adm.be/ewerken.htm en http://www.bta.be/ – BTA staat voor Belgian Teleworking Association – kan je bijkomende informatie vinden over onder andere de wetgeving, praktische en sociale gevolgen van telewerken.
CAO nummer 85 is een collectieve arbeidsovereenkomst die betrekking heeft op telewerken. Deze kan je hier downloaden.
CAO nummer 81 gaat over het evenwicht tussen de eerbiediging van de persoonlijke levenssfeer van de werknemer en de wettige controle van de werkgever. Deze kan je hier downloaden. De dienst Emancipatiezaken van de Vlaamse Overheid heeft een checklist ontwikkeld voor genderneutraliteit bij telewerken. Deze kan je hier downloaden.
Op de website van de Federale Overheidsdienst Economie, KMO, Middenstand en Energie kan je de sociale wetgeving rond het thema raadplegen.
SD Worx heeft recentelijk een artikel gepubliceerd waarin de juridische aspecten van telewerk nog eens worden samengevat. Deze kan je hier downloaden. VOKA Kempen en VOKA Limburg hebben een project waarmee ze bedrijven
helpen bij het implementeren van telewerken in de onderneming. Meer
informatie vind je op: http://www.kvkkempen.voka.be/ of http://www.kvklimburg.voka.be/
Gelijkaardige maatregelen
|