Maatregel:
Arbeidsuren op maat
[Terug]
Wat is het?
Het bedrijf heeft een arbeidsurensysteem ontwikkeld waarbij op een maximale manier rekening gehouden wordt met de wensen en behoeften van de werknemer. Reeds tijdens de sollicitatie wordt gepeild naar de mogelijkheden voor de toekomstige werknemer omtrent zijn of haar arbeidsuren.
Kenmerken:
|
Werkorganisatie
|
|
Combinatie werk-gezin
|
Doelgroep: voltallig personeel
Hieronder vind je een gedetailleerd proces dat één van de deelnemende bedrijven aan het project Mobiele Gendercel heeft doorlopen.
Hoe?
Aanleiding - Voorbereiding - Invoering - Evaluatie
Aanleiding:
De basisfilosofie van het bedrijf is tewerkstellingskansen te bieden aan iedereen. Dit wil onder andere zeggen dat medewerkers die vanuit hun privé-leven bepaalde wensen en behoeften hebben naar die tewerkstelling toe, door het bedrijf begeleid worden om een passende jobinhoud en arbeidsvoorwaarden te vinden. Het bedrijf stelt zich dan ook zeer flexibel op ten aanzien van de invulling van arbeidsuren en arbeidsplaatsen.
Voorbereiding:
Vermits het bedrijf van bij de opstart deze basisfilosofie hanteert, werd het systeem dan ook vanaf de eerste werknemer toegepast.
Invoering:
Eén van de onderdelen van de sollicitatieprocedure is de vraag omtrent de mogelijkheden van de toekomstige werknemer naar de arbeidsuren toe. Er wordt als basis vertrokken van een beginuurrooster voor 19 uren per week. Na verloop van tijd kan de werknemer dan geleidelijk aan evolueren naar een voltijds uurrooster van 36,5 uren per week indien hij of zij dit wenst. Het is perfect mogelijk binnen dit bedrijf een uurrooster te hebben binnen de schooluren – starten als de kinderen naar school gebracht werden en stoppen als de kinderen aan de schoolpoort dienen afgehaald te worden. Vermits het bedrijf dienstverlenend is, hangt de planning van de activiteiten en de uurroosterring af van de klanten in de bedrijfsportefeuille. Dit wil zeggen dat een match moet gemaakt worden tussen de vraag van de klant en het aanbod dat het bedrijf heeft aan medewerkers. Dit geldt natuurlijk ook voor de arbeidsuren die hiermee samengaan. Indien nodig wordt zelfs door het bedrijf met de klant onderhandeld omtrent het tijdstip en aantal van de te presteren arbeidsuren in functie van de wensen en noden van de werknemer.
Evaluatie:
Het systeem wordt zowel door het bedrijf als door de werknemers als zeer positief ervaren. De inspraak die de werknemers krijgen bij het bepalen van hun eigen uurrooster resulteert in betrokkenheid, verantwoordelijkheid, loyaliteit en engagement. Het bedrijf heeft dan ook een laag verloop door de hoge tevredenheid van het personeel. Dit systeem maakt ook dat zowel voor vrouwelijke als voor mannelijke medewerkers de combinatie van arbeid en privé makkelijker verloopt.
|
Succesfactoren |
Knelpunten |
|
+ Basisfilosofie van het bedrijf
|
|
+ Vraag naar flexibele dienstverlening
|
|
- Niet iedere wens van een werknemer kan beantwoord worden
|
- Meer tijd en aandacht investeren in werkorganisatie
|
|
Let op!
Dit systeem kan enkel toegepast worden in bepaalde bedrijfsactiviteiten, waarbij het tijdstip van de arbeid flexibel ingevuld kan worden.
Bijkomende informatie & wetgeving
Gelijkaardige maatregelen
|