Maatregel:
Glijdende werkuren: saldo éénmaal per jaar op nul
[Terug]
Wat is het?
Glijdende werkuren is een systeem waarbij het bedrijf toelaat dat de werknemer zelf bepaalt wanneer hij start en hoe lang hij doorwerkt, binnen de vastgelegde marges, zolang de eindafrekening van de gepresteerde werktijd maar klopt. Jaarlijks worden begin oktober de saldi van de glijdende medewerkers op nul gebracht.
Het systeem van glijdende werkuren kenmerkt zich door twee soorten werktijden, namelijk de glijtijden en de stamtijden. Glijtijden zijn die periodes ’s morgens, ’s avonds en soms ook ’s middags waarop de werknemer zelf kan bepalen wanneer hij begint, eindigt en pauzeert, hierbij rekening houdend met de werking van het bedrijf. Stamtijden zijn die periodes waarop iedere werknemer aan het werk is, met uitzondering van zij die met vakantie of op missie zijn.
Via dit systeem kunnen werknemers hun werk beter afstemmen op hun privéleven, zonder dat er een wantrouwen kan ontstaan bij de werkgever over het aantal gepresteerde uren. Invoeren van glijtijden geeft medewerkers meer ruimte om hun werk met
hun gezinsleven te combineren.
Het voordeel voor de werkgever is dat er
een langere permanentie aanwezig is in de kantoren. Eventueel kunnen
hier per dienst afspraken gemaakt worden. Een tweede voordeel is dat
werken met glijtijden mobiliteitsproblemen kan oplossen.
Kenmerken:
Doelgroep: Ieder personeelslid waarvan de functie glijdende werkuren toelaat
Hieronder vind je een gedetailleerd proces dat één van de deelnemende bedrijven aan het project Mobiele Gendercel heeft doorlopen.
Hoe?
Aanleiding - Voorbereiding - Invoering - Evaluatie
Aanleiding:
Om te vermijden dat medewerkers te veel extra uren presteren binnen de glijdende werktijden om over te dragen naar een periode waarin ze minder willen presteren heeft he bedrijf het systeem ingevoerd dat men maximaal 24 uren plus (overuren) kan overdragen naar de volgende maand en tien uren min (te weinig gewerkte uren). Om het systeem te optimaliseren werd dan ook beslist om jaarlijks begin oktober iedereen van nul te laten herbeginnen. Het moment van evenwicht is strategisch gekozen: na de zomerperiode hebben medewerkers de maand september nog om hun saldo in balans te brengen.
Voorbereiding:
De allereerste invoering van de maatregel vroeg geen specifieke voorbereiding. Wel is er jaarlijks heel wat voorbereidend werk om de saldi van iedere medewerker op nul te brengen. Iedere medewerker wordt tijdig verwittigd als zijn/haar saldo nog recuperatie of inhaaluren behoeft zodat deze op tijd kunnen worden ingeschat en opgenomen.
Invoering:
Voor de invoering werden, buiten een aankondiging aan de betrokken personeelsleden, geen specifieke acties ontwikkeld.
Wanneer het onmogelijk blijkt voor een medewerker om een saldo in evenwicht te bereiken, wordt er een persoonlijk contact met de personeelsdienst gepland om een oplossing te zoeken. Plus-uren die een medewerker door omstandigheden niet heeft kunnen opnemen worden dan begin oktober uitbetaald en uren in negatief worden van het loon afgetrokken.
Evaluatie:
Er werd nog geen evaluatie uitgevoerd voor deze maatregel.
|
Succesfactoren |
Knelpunten |
|
+ Duidelijke en tijdige communicatie aan de medewerkers
|
|
+ Bedrijf staat open om oplossingen te zoeken voor onevenwichten
|
|
- Maatregel is geen oplossing voor medewerkers die structureel met saldoproblemen kampen
|
|
Bijkomende informatie & wetgeving
|