Maatregel:
Interne opleiding voor medewerkers die willen doorgroeien
[Terug]
Wat is het?
Het bedrijf werkt actief aan het ondersteunen van de doorstroming van medewerkers in de onderneming door het organiseren van opleidingen “on the job”. Deze interne opleidingen geven alle (geïnteresseerde) medewerkers, man of vrouw, de kans om bij te leren en hierdoor later ook door te groeien naar een andere, eventuele hogere functie.
Het bedrijf heeft het voordeel dat het vrijkomende hogere functies niet extern invullen, maar kan medewerkers die zich de werking en de cultuur van het bedrijf eigen hebben gemaakt inschakelen.
Het genderaspect omvat hier het feit dat ook vrouwen, die vaak in de mindergewaardeerde functies werken, de kans krijgen om zichzelf bij te scholen en door te groeien.
Kenmerken:
|
Opleiding
|
|
Loopbanen en doorstroming
|
Doelgroep: voltallig personeel
Hieronder vind je een gedetailleerd proces dat één van de deelnemende bedrijven aan het project Mobiele Gendercel heeft doorlopen.
Hoe?
Aanleiding - Voorbereiding - Invoering - Evaluatie
Aanleiding:
De meeste nieuwe werknemers in het bedrijf zijn ongeschoolde of laaggeschoolde werknemers met weinig ervaring. Het bedrijf heeft sterk geïnvesteerd in het stimuleren van interne doorstroming omdat ze ervan overtuigd zijn zo het beste uit hun medewerkers te halen en dit in het voordeel van het bedrijf.
Voorbereiding:
Het stimuleren van interne doorstroming is een spontaan gegroeid proces in het bedrijf. Er werden bovendien heel wat interne opleidingen werden georganiseerd omdat medewerkers die ervaring en inzicht hebben in het productieproces van groot belang zijn voor de onderneming. Aangezien de medewerkers deze kennis niet via de schoolbanken opdoen heeft het bedrijf zelf interne opleidingen opgericht om medewerkers constant up- to-date te houden met de nieuwe ontwikkelingen binnen het bedrijf. Opleidingen ter stimulering van interne doorstroming liggen in het verlengde hiervan.
Recentelijk heeft het bedrijf als streefdoel gesteld dat er 20% polyvalente medewerkers per afdeling dienen te zijn. Zonder enige verplichting krijgen medewerkers de kans om via opleidingen andere functies onder de knie te krijgen.
Invoering:
De polyvalente medewerkers geworden zijn kunnen tijdelijk ingeschakeld worden in een andere functie dan die waar zij dagelijks in functioneren. Soms gaat dit gepaard met een loonsverhoging omdat de medewerker een hogere functie uitoefent.
Wanneer er vacatures zijn binnen het bedrijf wordt eerst gezien wie er intern voor in aanmerking komt. In de praktijk zijn het meestal de polyvalente medewerkers die doorgroeien.
Evaluatie:
Steeds meer medewerkers gaan in op de interne opleidingen die het bedrijf organiseert. Zo krijgen ze de kans om variatie in hun job te krijgen en waar mogelijk door te stromen.
Door de interne opleidingen krijgt het bedrijf de kans om uit de competenties en het leervermogen van de medewerkers het beste te halen.
|
Succesfactoren |
Knelpunten |
|
+ Medewerkers stimuleren en kansen geven om eigen kunnen uit te breiden
|
|
+ Bedrijf recruteert uit eigen medewerkers
|
|
- Niet elke medewerker kan polyvalent worden of op een andere functie ingezet worden
|
|
Gelijkaardige maatregelen
|