Maatregel:
Tijdelijke positieve benadering
[Terug]
Wat is het?
Tijdelijke actie waarbij vrouwen of mannen worden gestimuleerd om te solliciteren voor vacatures in ploegen of diensten om het overwicht mannen of vrouwen te doorbreken.
Een concreet geval is het plaatsen van het andere geslacht in een uitsluitend mannelijke of vrouwelijke nachtdienst om zo de eenzijdige sfeer of cultuur te doorbreken. Dit zorgt aanvankelijk voor weerstand, maar indien het om een duidelijke en transparante actie gaat met een goede communicatie naar de werknemers, leidt het tot een betere sfeer en een betere teamwerking.
Kenmerken:
|
Diversiteit
|
|
Positieve discriminatie
|
|
Roldoorbrekend
|
|
Tijdelijk
|
Doelgroep: bedrijf, dienst of team met een overwicht aan één geslacht
In de loop van het onderzoek heeft het bedrijf aangegeven niet deel te willen nemen aan de 360° feedback, dus we willen hierbij benadrukken dat er geen feedback is gegeven door werknemers en vakbonden van dit bedrijf.
Hoe?
Aanleiding - Voorbereiding - Invoering - Evaluatie
Aanleiding:
De vaste nachtdienst in een productie-afdeling bestond uit enkel mannen, en dit zorgde voor een seksistisch getinte macho-sfeer die door vrouwelijke personeelsverantwoordelijken in het bedrijf als storend ervaren werd. Het mannelijke overwicht nodigde vrouwen ook niet uit om te solliciteren voor de nachtdienst.
Voorbereiding:
Er werd een tijdelijke actie gelanceerd waarbij enkele vrouwen werden aangenomen voor de vaste nachtdienst, die het evenwicht in de ploeg moesten verbeteren. Dit gebeurde in overleg met de vakbond. Tot eind jaren ’90 was het voor vrouwen verboden om in nachtdienst te werken (met uitzondering van de social-profit-sector). Het bedrijf was een van de eerste om vrouwen in vaste nachtdienst aan te nemen. Voor één enkele vrouw in de nachtdienst zou het heel moeilijk zijn om de sfeer te verbeteren, en dus koos het bedrijf om meteen een klein aantal vrouwen toe te voegen aan de ploeg.
Invoering:
Vrouwen werden aangemoedigd om te solliciteren voor de vacatures in de vaste nachtploeg, en kregen tijdelijk voorrang op mannen.
Evaluatie:
De evaluatie gebeurde niet gestructureerd. De HR merkt dat meer variëteit leidt tot een sterkere teamwerking. Verschillende medewerkers geven ook verschillende perspectieven. Vrouwen in de nachtdienst worden nu niet meer als minder aanzien. Op dit ogenblik zijn er nog geen vrouwelijke supervisors. Het wordt door het bedrijf niet tegengehouden, maar ook niet uitgesproken gestimuleerd.
|
Succesfactoren |
Knelpunten |
|
+ Goede relatie met vakbond
|
|
+ Duidelijke communicatie met personeel en leidinggevenden
|
|
+ Sekseneutrale advertenties om mannen en vrouwen aan te trekken
|
|
+ Tijdelijk karakter
|
|
- Weerstand medewerkers onderschatten
|
- Slechts één vrouw toevoegen is te weinig
|
- Voordelen van nachtdienst voor vrouwen niet uit het oog verliezen
|
- Positieve discriminatie kan averechtse effecten hebben
|
|
Let op!
Van vrouwen wordt vaak gedacht dat zij niet in nachtdiensten willen werken – maar ook hier zijn voordelen aan verbonden. Vrouwen met gezinnen werken soms liever ’s nachts, omdat zij dan ’s morgens de kinderen naar school kunnen brengen en slapen terwijl deze op school zijn. Elke werknemer maakt hierin een persoonlijke keuze, ook vrouwen.
Gelijkaardige maatregelen
|