|
|
Gender werkt!
Voortdurend de eisen van je bedrijf én de wensen van je medewerkers op elkaar afstemmen, is niet eenvoudig. En daarbij ook nog aandacht hebben voor meer harmonie tussen hun werk en hun vrije tijd, zorg en gezin is niet evident. Je bedrijf kan er nochtans veel bij winnen! Gelukkige medewerkers voelen zich betrokken bij de onderneming en zijn gemotiveerd om goed en hard te werken.
Gendervriendelijke bazen krijgen meer gedaan
(van hun werknemers en hun bedrijf)
Een werknemer die meer kansen krijgt om zijn job en zijn privéleven op elkaar af te stemmen, is tevreden. Hij (of zij!) voelt zich meer betrokken bij het bedrijf, en dit heeft een positief effect op het ziekteverzuim, het verloop, en de prestaties van de werknemer. Hij/zij is meer gemotiveerd, en zal zich sneller engageren in het voordeel van het bedrijf. Door extra flexibiliteit te geven als werkgever, krijg je er ook extra flexibiliteit terug.
Als gendervriendelijk bedrijf creëer je bovendien een positief imago. Je vergroot ook het rekruteringsgebied van je bedrijf, want vrouwen en mannen krijgen dezelfde kansen in jouw bedrijf. Dus ze willen allemaal wel bij jou bedrijf komen werken!
Gendervriendelijke bazen doen meer
(voor hun bedrijf en voor de samenleving)
In de eerste plaats zou iedereen evenveel kansen moeten krijgen om te werken. Want werken is niet alleen geld verdienen, het is ook jezelf een plaats geven in de maatschappij. Een voltijdse job combineren met een gezin is niet altijd eenvoudig, zeker niet omdat de meeste werknemers nog een tijdje onderweg zijn van en naar hun werk. Bovendien vragen bedrijven steeds meer flexibiliteit en inzet van hun werknemers. Een gendervriendelijk personeelsbeleid houdt rekening met de soms moeilijke combinatie werk-gezin, en geeft mannen en vrouwen evenveel kansen, zodat iedereen de kans krijgt op werk en persoonlijke ontwikkeling in zijn job. Dit is sociaal verantwoord ondernemen.
Naast deze ethische zijn er heel wat economische argumenten om aandacht te besteden aan gender in het personeelsbeleid. Een goede mix van medewerkers op iedere afdeling van het bedrijf zorgt voor een beter bedrijfsresultaat en een grotere aansluiting op de arbeidsmarkt. Als gevolg van de vergrijzing, de globalisering, en het groeiende belang van kennis wordt het voor bedrijven immers moeilijker om het juiste personeel te vinden. Door mannen én vrouwen te rekruteren, wordt het zogenaamde ‘menselijke kapitaal’ ten volle benut. Wil je vrouwen aantrekken, dan zijn extra mogelijkheden om werk en privé te combineren een troef. Nu co-ouderschap de norm wordt na een echtscheiding werkt dit principe trouwens ook steeds meer voor mannen.
Ook op de afzetmarkt moeten bedrijven meer aansluiting vinden. Omdat de vrouw de meeste aankoopbeslissingen beïnvloedt, realiseren bedrijven die hier op inspelen een grotere omzet. En om juist op de vrouw in te spelen, zijn er vrouwen nodig op alle afdelingen. Ook in leidinggevende posities!
Wat is gender?
Gender is mannen en vrouwen evenveel kansen geven om een loopbaan uit te bouwen, of om thuis voor gezin en huishouden te zorgen. Dit betekent dat vrouwen ook de mogelijkheid moeten krijgen om een carrière te hebben, en mannen de kans moeten krijgen om thuis te zorgen voor het gezin en het huishouden. Maar dit betekent ook dat mannen en vrouwen de keuze moeten krijgen om de twee te combineren: zeker in de huidige maatschappij hebben de meeste gezinnen nood aan twee werkende ouders.
Om die combinatie mogelijk te maken zijn er twee maatschappelijke veranderingen nodig:
Enerzijds moeten mannen meer aandacht krijgen voor het huishouden, en anderzijds moeten werkgevers het voor hun werknemers gemakkelijker te maken om gezin en werk te combineren. De eerste verandering vindt thuis plaats (we houden u niet tegen, maar daar gaat dit project niet over). De tweede verandering ligt in handen van de werkgevers en bedrijven.
Er zijn allerlei mogelijkheden. We moeten alleen afstappen van een aantal vooroordelen. Dat vrouwen geen leiding kunnen geven, bijvoorbeeld, of dat managers niet deeltijds kunnen werken. En zwangere vrouwen kunnen nog steeds een belangrijke rol spelen in een bedrijf, zelfs als je rekening houdt met de moederschapsrust, en de gezinsvriendelijke vergaderuren,… . En wat doe je met die succesvolle CEO die opeens om de twee weken zijn kinderen bij zich krijgt in co-ouderschap ? Gendervriendelijk personeelsbeleid is geen tijdelijk fenomeen. Het is een blijvertje, zeker voor bedrijven die willen blijven groeien.
De start van een vruchtbare samenwerking: hoe begin je eraan?
Een belangrijk beginpunt is een behoefte-onderzoek bij je personeel. Zoek uit wat hen kan helpen om de combinatie te vergemakkelijken. Misschien is er al een vraag gesteld, of een probleem opgedoken? In dat geval is de databank een goed beginpunt. Kies de probleemstelling die het dichtst aanleunt bij jouw unieke probleem. Of zoek je gewoon wat inspiratie? Kies dan voor de lijst maatregelen en klik door naar wat je interesseert.
De drie ultieme voorwaarden voor een succesvol gendervriendelijk personeelsbeleid
1 Betrek je werknemers en vakbonden bij het uitwerken van het beleid
Zoek uit wat de behoeften zijn van je werknemers, afdeling per afdeling
Toets voorstellen af bij werknemers en vakbonden
Betrek iedereen bij het evalueren van het beleid
Geniet van de betrokkenheid en het engagement van je werknemers na stap 1-3
2 Communiceer, communiceer, communiceer
En doe het zodat iedereen het begrijpt! Maak presentaties, nieuwsbrieven, leg alles uit in vergaderingen, stel een werkgroep op, praat met werknemers, kortom, zie je bedrijf als een langdurend netwerkevent.
3 Zorg ervoor dat het gendervriendelijke personeelsbeleid in harmonie bestaat met de strategie, kernwaarden, en mogelijkheden van het bedrijf.
Het is een win-win situatie, voordelig voor werknemer én werkgever. Bekijk de situatie van je bedrijf en werk daarop verder. Alle gendervriendelijke maatregelen zijn ruim toepasbaar, maar niet overal toepasselijk.
0
|
|
|